天立电机(宁波)有限公司
公司简介
本公司是一家专业生产电子元器件的外商独资企业。产品广泛用于防****器材、电力电气、工业自动化、工业控制、照明整流器、仪器仪表等领域。公司始终坚持以质量为中心,走质量效益发展道路。产品已通过ul、vde等安规认证,远销欧、美、亚各国。
公司人力资源基本理念:
(1)队伍建设:吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍,这支员工队伍将致力于:专业、技术领先,运作高效,可信赖,合格的管理,广泛合作,顾客、社区向导。
(2)员工关系:创造一种信任的和充分沟通的环境,在这种环境中,人力资源政策能有力地支持企业战略和文化,也能被恰当地应用;在这种环境中,基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。
(3)培训与开发:倡导一种促进发展的共同责任感,这种共同的责任感将提升工作绩效,打造一种有助于促进组织成功的工作能力。
(4)绩效管理:提供计划、反馈、评估、开发,使得员工和组织成功的机会最大化。
(5)信息管理:展开技术和信息管理流程,以有效的识别、接触、收集、流转、使用,有助于组织目标达成的信息。
(6)变革管理:通过组织对变革的接受来改变企业的战略,认可支持设想中的企业文化。
(7)沟通:推动有效的、全方位的沟通,不断建设一种信任的文化氛围,从而使员工为公司的成功作出贡献。
(8)风险/安全:和员工一起共同承担提供安全的工作环境的责任,遵守政府与当地的法规和环保法规。
(9)员工福利计划:反映组织的价值,员工的计划安排,保证不同层次的选择、灵活性和安全,在保持经济性、竞争性、合法性原则的同时不断的反映员工的需求。共有337人浏览过本页
公司人力资源基本理念:
(1)队伍建设:吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍,这支员工队伍将致力于:专业、技术领先,运作高效,可信赖,合格的管理,广泛合作,顾客、社区向导。
(2)员工关系:创造一种信任的和充分沟通的环境,在这种环境中,人力资源政策能有力地支持企业战略和文化,也能被恰当地应用;在这种环境中,基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。
(3)培训与开发:倡导一种促进发展的共同责任感,这种共同的责任感将提升工作绩效,打造一种有助于促进组织成功的工作能力。
(4)绩效管理:提供计划、反馈、评估、开发,使得员工和组织成功的机会最大化。
(5)信息管理:展开技术和信息管理流程,以有效的识别、接触、收集、流转、使用,有助于组织目标达成的信息。
(6)变革管理:通过组织对变革的接受来改变企业的战略,认可支持设想中的企业文化。
(7)沟通:推动有效的、全方位的沟通,不断建设一种信任的文化氛围,从而使员工为公司的成功作出贡献。
(8)风险/安全:和员工一起共同承担提供安全的工作环境的责任,遵守政府与当地的法规和环保法规。
(9)员工福利计划:反映组织的价值,员工的计划安排,保证不同层次的选择、灵活性和安全,在保持经济性、竞争性、合法性原则的同时不断的反映员工的需求。共有337人浏览过本页
北京市朝阳区广渠门外大街8号优士阁B座1703 电话: 010-58612588 传真: 010-58612665
Copyright ©1997-2024 mmsonline.com.cn . All rights reserved.
Copyright ©1997-2024 mmsonline.com.cn . All rights reserved.