嘉兴企业经营咨询------试营业

本人在长期研究心理学、人才学、行为科学及企业经营基础上，创立了新颖、实用、高效的企业经营咨询理论与方法。如真诚合作，边组建、边培训、边经营、边发展，定能以相对而言最低投资，创立世界一流经营咨询公司，共同创造丰厚经济效益。
为便于您了解我，在此简要介绍我独有的企业经营咨询。我从事的经营咨询是与其它咨询区别明显，注重实效、“量体裁衣”式的咨询——不图耗资耗时、中看不中用的架式（接触即可了解我的实力），在较短时间即形成具体明确、简洁实用、通俗易懂的方案，不仅帮助企业解决面临问题，也帮助解决影响与决定这些问题的相关问题，不仅对企业现状，对企业长远也将产生积极的影响，同时帮助企业在不尽完善的管理环境中求规范与效益，且是在咨询者易于理解、接受、不难作出判断前提下进行咨询。即使一时没有明确需要解决的问题，咨询也可主动弥补不足，极大地增强“造血”功能，提高经营效益。
如企业需要确立恰当的经营目标，由于信息缺陷及综合处理信息能力弱、思想方法偏差、存在思维盲区（即通常所说考虑不周到或不到位）等原因，所拟经营目标往往与企业和市场实际不符，严重影响了经营效益，影响企业潜力挖掘，甚至误入“歧途”，而市场环境与企业自身都在不断变化，经营目标也需适时调整。因此，我们在指导咨询者确立经营目标时，不仅帮助企业确立具体、明确、恰当的阶段目标与最终目标，而且帮助企业解决决定目标确立、调整与实现的相关问题，如相关行业最新动态对企业的影响、对企业自身恰当定位、经营目标确立与调整方法、企业潜力培养与挖掘、保障目标实现的基本手段运用等。
企业存在问题，除直接原因，大都存在相关的甚至是深层次原因，如经营者自我定位、方法运用、知识结构缺陷与偏差，以及企业经营目标不恰当、用人结构不合理、运作机制不健全等，只有予以克服或弥补，才能提高经营效益；咨询效能最终要通过咨询者自身努力才能充分发挥，只有既帮助咨询者解决所面临问题，更帮助解决决定活动效率与成败的相关问题，将咨询过程当成自我完善的过程，才能收到好效果。以解决具体问题为突破口解决相关问题，在解决相关问题基础上更有效解决具体问题；不仅帮助解决面临问题，更帮助提高发展能力，以系统知识的优势引领企业发展—这就是我的咨询特色。
目前，本人主要可提供以下经营咨询项目:1、企业经营目标与发展战略确立及调整;2、健全管理机制与加强管理;3、营造优秀企业文化;4、企业理论基础建立及作用的充分发挥;5、技术创新、产品开发机制形成;6、经营热点确立;7、最佳经营心态形成、运用最佳方法;8、经营潜力的培养与挖掘;9、拓展销路、提高营销效益;10、最佳人才结构组合与调整等。
我独创的经营咨询，是与自己独特经历、学历及特长相结合，在多年潜心探索中形成的。本人1983年毕业于工业大学，后在原南京陆军学校、南京高级步校（现为指挥学院）学习研修，服役至中校军衔，2000年转业，承办山区与沿海企业协作的指导工作。我结合本职工作，以充分发挥效能为主线不懈探索：围绕提高指挥效能，进行培养领导者战略素养的研究探索；结合行政管理，进行“管理出效益”探索与实践；着眼竞争制胜，进行培养素质、潜力及最大限度挖掘潜力研究；结合经济工作，对充分发挥经营效能、取得最佳经济效益进行深入研究……我在系统研究基础上，创立了独有的经营咨询。
由此可见，我不是单纯从理论到理论。我曾在艰难条件下组织过一些重要活动，能够深深体会到做事艰难，需要如何将方方面面因素考虑到，如何将自己多年研究成果转化为咨询者活动效能，如何引导经营者从眼光局限于所属企业甚至是趋于麻木的状态摆脱出来，清醒认识问题，如何抓住关键，以点带面全面解决问题，决不会有多余内容。
我既提供咨询，又兼职经营咨询业，所有理论与方法均产生于对实际问题的探索与解决过程，对经营我无疑有更理性，更全面、深刻、细腻的体验。我的实践经验与研究成果的综合，再融合咨询者的智慧，定能给咨询者以他人难以比拟的帮助，甚至取得重大突破。如合作组建咨询公司，定能在较短时间内拓展全球市场。
我所采取的咨询步骤：双方面谈确定咨询项目；拟定咨询计划，征求意见，签订合同，简单咨询也可口头协商，一二次即完成全部咨询；深入调查，拟写初步方案；咨询双方深入交流,完善与确定方案；共同评估效果,弥补不足之处。咨询时间由双方商定,短则数小时,长则数星期（不影响经营者工作）。这样做简便易行。
您如初步认可，可来电来函联系或约定面谈，由我详细介绍资历、咨询理念、具体方法、合作初步设想以及资料等，商榷合作事宜。以我的系统理论选拔培训咨询师，以经营咨询为主，发展子公司，进行教育、心理、人才培养、效能发挥等多方面咨询，定将在较短时间成为引领国内企业的“领头雁”，进而拓展全球市场。